3月11日下午，公司在德经楼308会议室召开了本科一流专业建设推进会。公司经理宣烨、副经理杨智华、各系主任和各基层教学小组组长参加会议。
会上，杨智华副经理传达了“校教学工作委员会会议和一流专业建设推进会”两会精神，并结合公司一流专业建设情况，指出了当前公司在一流专业建设方面存在的问题。就如何建好一流专业建设点做出了详细部署。杨经理指出，要建好一流专业建设点，首先要明确一流专业建设期规划，层层分解指标，压实任务。明确团队分配，在专业课程建设方面实现持续性的开发和创新；形成员工培养长效发展梯队。充分利用青年教师、有丰富教学经验教师的课题资源，指导员工参加老员工创新创业项目、“挑战杯”、“互联网+”类竞赛等活动，充分动员、吸纳员工加入项目队伍，培养员工学习和科研兴趣。其次要分类、对标推进。针对国际经济与贸易和贸易经济等两个国家级一流专业建设点和电子商务省级一流专业建设点形成各具特色的建设内容，做到部分教学资源共享。第三，要形成一批重点教学成果。教师要积极参加校内教学公开赛和优秀教学教师评选活动，在实践中不断提升教学能力和教学水平，争取在教学名师、教改项目、课程建设等方面培育和产出一批重点教学成果。第四，要明确责任分工。通过指标分解和任务落实，逐步形成经理、系、专业负责人、专任教师之间任务明确、责任到人的协同工作机制，提升专业建设效率和质量。
宣经理指出，我们必须要充分认识本科教学工作的重要性，坚持教学首位，做到教学与科研并重。在一流专业建设专项经费使用中加大对教学、课程建设、团队队伍建设等方面的投入。发挥学院教师的积极性和主动性，引导其发掘自身突破点，产出教学成果，汇聚成专业特色和品牌优势，在一流专业建设点建设期内交出满意答卷。
一流专业建设关系到学院未来的发展走向，各位老师应该凝心聚力，同频共振，共同推进公司一流专业建设工作，全面提高学院人才培养质量。
