为了全面了解、评估社团工作人员的工作情况，增加并规范对员工社团工作人员的监督与考察，进一步提升其工作能力，从而加强社团的内部建设，促进各社团更好发展，特制定本考核方案。
第一章 总则
第一条 考核坚持系统全面、公平、公正、公开、奖惩结合的原则，以定量考评与定性考核相结合的形式进行。
第二条 根据考核的评定结果，奖优惩劣，评定结果作为年度评优的重要依据。
第三条 考核面向英国正版365官方网站员工社团全体工作人员，每年五月下旬考核。
第四条 考核由学院员工会社团部联合各社团会长具体负责。
第二章 考核办法
第一条 考核主要针对工作态度、工作能力、工作业绩三项内容进行量化评分。具体如下：
1、工作态度：包括纪律性和集体荣誉感、对本职工作的重视程度、服务社团成员的意识和维护社团形象等。
2、工作能力：包括处理人际关系、组织协调能力、创新能力等。
3、工作业绩：包括处理工作的计划性、时效性、工作方法的创新性、对社团文化所作出的贡献等。
4、评分区间为1分—10分。评分方式根据考核对象所任职务不同而异：
(1)正副会长考核得分采取个人自评、正副会长互评、部长评分相结合的方式。
(2)正副部长考核得分采取个人自评、正副部长互评、会长评分相结合的方式。
(3)干事考核得分采取正副部长评分的方式。
5、社团考核工作人员考核得分及等级：
(1)正副会长考核得分为：个人自评*20%+正副会长互评的平均分*40%+部长评分的平均分*40%
(2)正副部长考核得分为：会长评分*40%+正副部长互评的平均分*30%+个人自评*30%
(3)干事考核的分为：正副部长评分的平均分。
(4)定量评分结果定性为三个等级：85-100为优秀、60-85为合格、60分以下为不合格。
第三章 考核结果
第一条 社团干部绩效考核结果
1、各社团每次考核结束及时将考核结果交员工会社团部记录备案，作为评选“社团活动先进个人”的重要依据。
2、社团负责人（正副会长）的考核结果作为“优秀社团负责人”的评选依据之一。
3、每年六月上旬，评选出“社团活动先进个人”、“优秀社团负责人”并上报学院团总支办公室，颁发奖状。
4、对于考核成绩不合格的社团工作人员，由会长予以批评和教育。情节严重者经社联部及团总支老师讨论批准后，可罢免其职务。
