为了综合考核员工会各部长的工作能力、态度和业绩，为晋升、培训提供依据，结合公司实际情况，特制定本制度。
第一章 考核原则
第一条 坚持公开、公平、公正、客观原则。
第二条 坚持多元主体考核原则，对每一个部长都要实行上级、同级、直接下属和自我考核。
第二章 考核内容
第一条 员工会人事考核制度主要对部长的德、能、勤、技四个方面进行考核。
第二条 德包括：民主性、品德修养。绩包括：办事效率、工作质量等。能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。
第三章 考核程序
第一条 月度与季度的考核工作，在下一考核期间开始的第一个星期之内完成。由秘书处统一发放考核表，完成考核。
第二条 年终考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第一个星期之内完成。由秘书处统一发放考核表，完成考核。
第四章 考核表
第一条 考核工作使用员工会统一印制的考核表。
第二条 考核表原则上由秘书处发放，由部长自己独立完成填写，并在规定的日期内上交。
第三条 考核表的计分办法：由秘书处确定考核人员名单，围绕四个维度进行相应考核填写，按不同权重进行计算，从而确定考核等级。
第四条 每次部长考核时，由上级、同级、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。
第五章 考核结果
第一条 考核结果与下届评选、激励制度挂钩。
第二条 被考核者如果对考核结果不满，可以在考核结束一周内向秘书处提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。
第六章 考核责任
第一条 考核时所有被考核人员分为优秀、良好、一般及不及格四个等级，按照20%、50%、20%、10%的比例分布。
第二条 在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的部长，实行“末位淘汰制度”，给予转位、待位、下位的处分。
第七章 考核者的培训
第一条 考核工作是秘书处各项工作的基础，考核结果与部长的调整、奖惩、晋升、培训等工作息息相关，因此必须对考核者进行培训，从而使他们能够正确掌握考核的理论、方法、工具，并客观、公正、合理地进行考核。
第二条 考核培训的主要内容包括：人事制度的讲解，考核基本知识的介绍，考核中应注意避免的问题等。
第三条 本制度解释权归英国正版365官方网站员工会，自公布之日起执行。
